【3行要約】・VUCAからBANIへ、理解不可能な時代への移行が進む中、従来のプロジェクトマネジメント手法に限界が見えています。・長谷部可奈氏は、脆く不安定で非線形な時代には、強いリーダー一人に頼る管理では対応できないと指摘。・全員でリーダ ...

【3行要約】・日本企業では人材を「人件費」として扱うが、外資系企業との人事戦略の違いが組織力の差を生んでいます。・オランダ人でありながら日系・外資系企業で40年のキャリアを持つハロルド・ジョージ・メイ氏は、日本企業の人事課題を5つ指摘します ...

【3行要約】・「忙しくて英語学習ができない」という言い訳は多くの人が口にするが、実はこれが成長を止める最大の要因になっています。・外資系投資銀行で激務だった根岸貴規氏は、「忙しい」を言わないことで1日5分×5回の学習習慣を確立し、英語力を向 ...

【3行要約】・デジタル変革で「リスキリング」が重要視されるなか、実際に取り組んでいる企業は少数派です。・政府が5年で1兆円の投資を表明し、国家戦略として位置づけられている背景があります。・実施企業の7割が成果を実感している今こそ、企業は覚悟 ...

【3行要約】・言語化できないビジネスパーソンが多い中、自分の想いを伝えられずに評価や関係性で悩む人が増えています。・小櫃翔真氏は、言語化できない原因は思考力不足ではなく「自分の内面が整理されていない」ことだと指摘。・小櫃氏は言語化を「人生の ...

・「お金のまなびば！」はお金や投資、経済の話について、藤野英人氏や、ひふみのメンバーと学んでいくチャンネルです。 ・レオス・キャピタルワークス代表取締役社長の藤野英人氏は、株価チャートが楽譜に見えると語り、投資と音楽の共通点を指摘。 ・投資家は美術館やコンサートで美的センスを磨き、ルールの中での表現力を高めることが重要だと提言しています。 なぜ藤野英人氏は芸術表現を学ぶのか ナレーター：プロの投資 ...

・旧統一教会の解散命令が改めて出たが、内部資料「TM特別報告書」に基づく再調査を自民党が拒む姿勢が問題視されています。 ・ プチ鹿島氏は有田芳生氏への取材を通じ、KCIAと統一教会が69年から始めた政界工作が今なお尾を引いていると指摘しています。 ・ 自民党は第三者委員会による再調査と検証を行い、同じ過ちを繰り返さない体制を整えるべきだとプチ鹿島氏は訴えています。 「TM特別報告書」で浮上した疑惑 ...

【3行要約】・AIの答えを信じたいが突拍子もない提案に戸惑う――多くのビジネスパーソンがAIとの向き合い方に悩んでいます。・門拓馬氏と宇野礼於氏は、AIの間違いを許容しつつ信頼関係を築く時代が来ると指摘。自分の哲学や価値観を軸にAIの提案を ...

【3行要約】・部下への指導で「なぜ？」と問いかけることは一般的ですが、実は言い訳を引き出し成長を妨げる問題があります。・『部下をもったらいちばん最初に読む伝え方の本』著者の橋本氏は、現在の管理職育成の課題に対し「何が原因？」という質問への転 ...

・日本は「ルールに基づく国際秩序」を掲げてきましたが、米・イスラエルのイラン攻撃支持でダブルスタンダードが露わになっています。 ・ 中島岳志氏は、1648年来のウエストファリア体制が今や崩壊し、強国が国際法を自国益のための道具に使う時代が到来したと指摘します。 ・ 日本は日米安保・敵基地攻撃能力・メディア報道のあり方を、今回の事態を「他山の石」として根本から問い直す必要があります。 アメリカのイラ ...

【3行要約】・部下への指示が何度言っても伝わらない、動いてくれない――そんな悩みを抱えるリーダーが増えています。・研修講師の伊庭正康氏は、年200回の登壇経験から「伝えるだけでは部下は動かない」と指摘します。・リーダーは「部下が動きたくなる ...

現代のビジネスリーダーは、プレイングマネージャーとしての過重負担、部下との効果的なコミュニケーション、そして組織全体のエンゲージメント向上など、多岐にわたる課題を抱えています。先週の人気記事ランキングから、フィードバック手法の改善から、がん ...